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縫制設(shè)備行業(yè)和復(fù)蘇狀態(tài)情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-7
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2010年CMMB產(chǎn)業(yè)競爭力研究及項(xiàng)目投資前景分析預(yù)測 【出版日期】 2010年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2010-2015中國商用廚房設(shè)備市場深度調(diào)查與戰(zhàn)略投 【出版日期】 2010年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2010-2015年中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析及投資 制冷空調(diào)設(shè)備主要分為冷凍冷藏設(shè)備和空調(diào)設(shè)備,冷凍冷藏設(shè)備主要有各種型式的制冷壓縮機(jī)及機(jī)組、制2010-2015年中國紡織物卷繞、退繞、折疊、剪切或 【出版日期】 2010年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)市場的跡象似乎已經(jīng)表明,縫制設(shè)備行業(yè)正處于一種全面復(fù)蘇的狀態(tài),甚至在這個(gè)行業(yè)的尖端領(lǐng)域——“機(jī)電一體化”產(chǎn)品里出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。但是也有人懷疑,這樣的井噴到底是個(gè)案還是行業(yè)的縮影?這種回暖具備可持續(xù)性嗎?回暖背后,又有著怎樣的真相?記者近日專訪了中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕,試圖對目前的現(xiàn)狀做一個(gè)梳理和解讀。
記者:鮑麥克斯的回暖速度有沒有出乎你的預(yù)料?它是否是目前整個(gè)縫機(jī)行業(yè)的真實(shí)反映?
田民裕:你采訪的恰恰是我們這個(gè)行業(yè)的一個(gè)典型代表,不過,它的反彈速度并沒有出乎我的預(yù)料。去年我見到秦倉法(鮑麥克斯總裁)時(shí),他對著我愁眉苦臉的,今年見到他,他還是愁眉苦臉,不過含義不一樣了,去年他是愁沒有訂單,今年是愁訂單太多了。
你從鮑麥克斯的身上,可以明顯地看到縫機(jī)行業(yè)確實(shí)在全面回暖。實(shí)際上,從去年11月到今年4月,縫機(jī)行業(yè)一直在反彈,行業(yè)整體同比增長了50%,大企業(yè)增長了70%,而反彈速度最快的,就是鮑麥克斯所在的電控設(shè)備及機(jī)電一體化產(chǎn)品,幾乎都是成倍地增長。
記者:那么反彈之前行業(yè)的情況是怎樣的?
田民裕:我只能告訴你兩個(gè)字:很慘。慘到什么程度?據(jù)2009年1月協(xié)會的統(tǒng)計(jì),比2007年同期整體產(chǎn)銷量下降了80%,外貿(mào)內(nèi)銷幾乎都是負(fù)增長,這種情況從2008年11月開始,到2009年8月,持續(xù)了近一年時(shí)間,可以說一直在谷底艱難運(yùn)行。當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的情緒是很低落的,我也聽到一些企業(yè)老板的消極反應(yīng),甚至有些人說行業(yè)不行了,去做別的吧,不干了。也確實(shí)有企業(yè)在這輪危機(jī)里遭到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境,包括行業(yè)的龍頭企業(yè)飛躍,這也很正常,經(jīng)濟(jì)總有高潮和低谷,我本來預(yù)想到“十一五”的末期會出現(xiàn)一輪調(diào)整,因?yàn)榇饲拔覀兏咚僭鲩L了8年,但沒想到會調(diào)整得這么大。
記者:反彈這么快,你認(rèn)為是基于哪些因素的支撐?
田民裕:我們也一直在找原因。今年協(xié)會陸續(xù)去縫機(jī)企業(yè)以及服裝企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,我總結(jié)了這么四點(diǎn)原因:一是世界經(jīng)濟(jì)確實(shí)在全面復(fù)蘇,服裝企業(yè)經(jīng)過兩年的調(diào)整,也需要恢復(fù),經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后,他們的庫存也已經(jīng)賣空了,一般來說,他們在這個(gè)時(shí)候也需要充庫,也就是增加庫存,擴(kuò)大生產(chǎn)必然會添加設(shè)備;二是服裝企業(yè)的設(shè)備正好也進(jìn)入了更新?lián)Q代的周期,他們需要設(shè)備;三是有一個(gè)很重要的狀況,服裝企業(yè)從今年初開始又面臨著招工難的困境,盡管金融危機(jī)時(shí)用工荒有了一定程度的緩解,但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后面臨的情況更嚴(yán)峻,企業(yè)老板用了很多辦法來解決這個(gè)問題,比如增加工資、提高福利等,但這并不能解決根本問題。老板已經(jīng)開始認(rèn)識到,提高勞動生產(chǎn)率比增加人手更有意義,而提高勞動生產(chǎn)率的一個(gè)主要辦法就是使用機(jī)電一體化設(shè)備,這也是今年這類產(chǎn)品出現(xiàn)井噴的主要原因;最后一個(gè)原因,很遺憾地說,國內(nèi)大型服裝企業(yè)買我們國產(chǎn)的縫機(jī)設(shè)備并不多,他們更傾向于德國、日本的產(chǎn)品,但因?yàn)榉b大企業(yè)的成本上升很快,很多企業(yè)已經(jīng)開始“瘦身”了,把加工這一塊紛紛丟給了小企業(yè),我們也能從媒體報(bào)道中看到,今年加工型企業(yè)的訂單一直在增長,他們需要擴(kuò)充設(shè)備,而這類企業(yè)恰恰是國產(chǎn)縫機(jī)的支柱性客戶。
記者:縫機(jī)企業(yè)的產(chǎn)能跟不上,除了下游市場的趨好性變化之外,是否有其自身原因?
田民裕:企業(yè)的產(chǎn)能目前只恢復(fù)了70%左右,這肯定是離市場需求有距離的,我也感到很遺憾。內(nèi)部因素是縫機(jī)企業(yè)缺工人,勞工荒一直困擾著行業(yè);機(jī)電一體化產(chǎn)品的產(chǎn)能跟不上,還有一個(gè)特殊的原因,是它的核心零件部分DSP嚴(yán)重缺貨,這種產(chǎn)品我們國內(nèi)自己生產(chǎn)不了,都是從美國的一家公司購買的,這家公司和我們一樣,市場一回暖,它也手足無措,產(chǎn)能也跟不上來了。
記者:今年1到4月份的回暖態(tài)勢,你認(rèn)為具備可持續(xù)性嗎?
田民裕:確實(shí)也有人懷疑,一季度的反彈過快,是不是有泡沫在里面,就像房地產(chǎn)一樣,憋了兩年的剛性需求一下子釋放出來了,也不排除這個(gè)因素。我的觀點(diǎn)是,只要是市場的真實(shí)需求,回暖的趨勢是確立的,而且相信今年會持續(xù)下去,但下半年的反彈速度是否還能像前四個(gè)月那樣快,這個(gè)不敢有絕對把握。
記者:從部分企業(yè)的表現(xiàn)來看,產(chǎn)能和市場需求的矛盾還是比較突出的,你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從這種“怪相”中吸取怎樣的教訓(xùn)?
田民裕:我很同意你的觀點(diǎn)。在金融危機(jī)里過于保守,等形勢一起來,產(chǎn)品卻來不及生產(chǎn),這是今年行業(yè)很普遍的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該從這一輪經(jīng)濟(jì)波動中得到一些啟發(fā),不論是行情好還是不好的時(shí)候,都要有個(gè)相對更長遠(yuǎn)一點(diǎn)的規(guī)劃,不能只著眼于眼前的利益,所以我現(xiàn)在也提醒企業(yè),別看到行情突然好了,就被勝利沖昏了頭腦,還是需要對未來有個(gè)比較謹(jǐn)慎的預(yù)判,市場常常變化無常,不要把自己搞得被動。
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- ·2010年1-4月湖北起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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